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人才理念:

人(ren)适(shi)其位(wei),位(wei)适(shi)其人(ren);扬长避短,人(ren)尽其才;

快乐赛车 非常关注员工的现(xian)在(zai)、发展和未来,选择员工会遵(zun)从因岗择人(ren)的原则,将合适的员工放在(zai)合适的岗位上(shang),让员工的个(ge)(ge)人(ren)能(neng)力(li)(li)(li)得(de)到充(chong)分(fen)的发挥。工作能(neng)力(li)(li)(li)提升之后,会根(gen)据个(ge)(ge)人(ren)能(neng)力(li)(li)(li)大小(xiao)和成长(zhang)结(jie)果,提供(gong)岗位进行竞聘,优(you)胜劣汰,进一步(bu)提升员工的成就感(gan)。秉承尊重人(ren)才、和谐(xie)创新的理(li)念,不(bu)唯学历重能(neng)力(li)(li)(li),不(bu)唯学历重水平,用人(ren)看长(zhang)处,看业(ye)绩,看能(neng)力(li)(li)(li),看潜力(li)(li)(li)。通过建立公平的竞争(zheng)机制和良好的文(wen)化环境,用人(ren)所长(zhang),充(chong)分(fen)调动每一位员工的主动性、创造性,让员工爱其(qi)职而尽其(qi)能(neng),个(ge)(ge)人(ren)价值实现(xian)较大化。

用人策略:

我们的用人方式:善于用人、用对人、用好人、留住人、培养人。

我们的用人(ren)(ren)原则:用人(ren)(ren)之长,避(bi)人(ren)(ren)之短,活用偏(pian)才,重(zhong)视全才。

我们的用人(ren)律条:发(fa)现、培养出(chu)人(ren)才(cai)者有奖,埋没(mei)、压(ya)抑(yi)人(ren)才(cai)者受罚。

我(wo)们的用人制(zhi)度(du):动(dong)(dong)态(tai)转换制(zhi)度(du);在位(wei)监控制(zhi)度(du);届满轮流制(zhi)度(du);海豚式升迁制(zhi)度(du);竞争上岗(gang)制(zhi)度(du)和动(dong)(dong)态(tai)股权(quan)激励制(zhi)度(du)。

我们(men)考核评价(jia)人才(cai)公式:个人综(zong)合(he)素质=学识+能力+业绩(ji)+公论。把绩(ji)效管理与员工评议、领导评价(jia)结合(he)起来,注重综(zong)合(he)评价(jia)效果,建立科学的人才(cai)评价(jia)指(zhi)标体系。


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